搏击

为何外地陶企到佛山做品牌基本失败?_a

2020-01-16 23:11:47来源:励志吧0次阅读

 各大产区的陶瓷企业,都有打造品牌、提升附加值的愿望,尤其是在市场竞争越来越大、环保要求越来越高、银行贷款越收越紧的今天。然而,很多企业虽然生产规模很大,但是却无人认可其“是个品牌”———包括经销商在内的行业人士都不认可,更遑论消费者是否认可了。因此业内普遍认为,要想打造陶瓷品牌,一定要来佛山。  的确,除马可波罗、诺贝尔等少数几个品牌之外,佛山算是陶瓷品牌的“总部”。佛山在研发、营销人才方面占据了优势,也有很多人说,成熟的职业经理人、品牌营销精英不愿意去山东、江西、福建等地区。因此,一批又一批陶瓷企业,从工厂到品牌的转变过程中,拿出大笔资金投入,到佛山设立展厅、营销总部,把打造品牌的希望寄托在佛山。此举往往意味着从0到1组建市场部、品牌部、销售部。但从目前来看,外地工厂到佛山设总部的(外省老板在佛山开工厂、贴牌的不算),成功的可谓寥寥无几,几乎都以失败告终。  失败的原因,有人归根于“现在行情不好”,也有人认为“佛山的职业经理人太忽悠”,然而,却极少有老板从自己身上找原因、反省自己是否具备品牌战略思维、品牌打造意识。 衡量一个老板是否有品牌意识很简单,不妨问 个问题: 1、你的品牌个性是什么? 2、和人吃饭的时候,你喜欢谈品牌还是喜欢喝酒? 、你会虚心听竞争对手讲他的品牌故事吗?  品牌个性,和企业主的个性和分不开。如果老板不仅仅是投资者,而是还是经营最高决策者的话,往往老板的个性就决定了品牌的个性。但是,很多老板在聘请职业经理人、组建团队之后,就把“品牌文化”交给团队,认为这是员工应该思考的事情。这就大错特错。  还有一些老板,虽然口口声声说想要打造品牌,也常常找人请教品牌打造之道。然而让人困惑的是,真正的高人在侧,这些老板往往忙着劝对方喝酒,极少有认认真真请教的。更不用说让老板们坐下来聆听竞争对手的品牌故事。这都暴露了老板们的浮躁心理。  我认为,对于真正想做品牌的老板来说,请人吃饭不是最重要的,劝人喝酒也不算本事;来佛山设立展厅也不是关键。首先必须得想明白,是放手给职业经理人、自己退一步做个投资者呢,还是自己参与品牌经营?如果是前者,那你愿意投资多少钱给品牌运营团队?如果是后者,那你是否愿意抛下工厂思维,像个刚入行的新手一样,虚心向同行学习品牌打造?如果两者都不能做到,那么,即使在佛山设立展厅、招募了团队,也未必能走远。  因为,老板的高度决定品牌的高度。经销商不能凭着“老板人不错”、“产品质量还行”,就可以和对手PK,经营好一个品牌。 作者系陶城报社执行社长、执行总编辑 戴科丽

云香精泡脚的好处
孩子营养不良的表现
治疗阳痿36小时长效的药
每日吃什么治疗术后ED效果好
分享到: